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現行企業培訓問題所在
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對于企業來說,培訓本來是一件快樂的事情,是一次難得的學習和改變的機會。但是現狀卻截然不同,很多人對培訓培訓已經失去應有的態度和看法。行遠顧問在這里先不談培訓的內容怎么樣,現在的培訓過程,確實存在很多的問題。
 
      一、現在很多的企業對于培訓大搞形式主義。很多企業把大量的時間和精力用在務虛的培訓上,員工大多反感。然而學員想要的,想學習的,是那種以自己為中心的東西,想通過老師的手,來完成自我升華的一個過程。然而企業在培訓的時候卻搞些不切實際的的演講,大談特談等等。所以遠顧問建議,簡化培訓,真正的做到培訓的有目的性,實用性。
 
      二、很多的企業培訓都搞車輪戰,都想把一個季度、半年的學習內容灌輸給員工,通過短短的二三天內完成,就想讓學員脫胎換骨,講不完的課程,做不完的功課,這是極不負責任的。。其實企業的出發點是好的,但是結果反差很大。學員們筋疲力盡,培訓并沒有帶來很大的改變,反而滋生抵觸的情緒。企業的內部培訓并不像戶外的拓展訓練,不要把其搞成苦差事,增加學員的負擔。其并不像拓展訓練一樣,需要身體力行,以達到挑戰身體的期限來突破自我。企業的內部培訓應該更加的合理化、科學化,讓學員在一個輕松快樂的氛圍中掌握應有的知識。
 
      三、企業的培訓重點在哪,這點非常重要。現在的企業對于培訓很盲目,培訓的內容千變萬化,都想胡子眉毛一起抓,都想搞,最后卻什么都搞不好,收效甚微。培訓的內容一定要明確,并且突出重點,搞好培訓的側重點在哪,不要面面俱到。培訓還是以學員為主,學員缺什么,想學什么就培訓什么。所以企業培訓之前一定要做好調研工作,做好全面細致的規劃。做到抓準一個點,突破一個點。
 
      四、很多的培訓有始無終。培訓缺乏系統、持續性,那么做就沒有效果。因為沒有哪種培訓可以一勞永逸,一次兩次的培訓就可以扭轉乾坤。培訓是一項系統工程,企業需要自己的完善、全面的課程體系。而且培訓是一項常抓的工作,不了松懈。很多企業自己請外面的老師來講課,倒不如和一家專業的培訓機構進行長期的合作來的效果更大。
 
      綜合上述,企業培訓是一項長久的工作,對于培訓一定要有目的性。其次培訓不是體力勞動。要有耐心,做好打長久戰的準備,讓學員在一個輕松的快樂的環境中得到成長。

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